Des informations sur le coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent de temps en temps à un soucis qui s'avère trop gros, compliqué ou intimidant à vous dépétrer. Pour certains, il peut s’agir d’un défi technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le challenge. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d’informations ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela n'est pas suffisant : de temps en temps, l’employée doit trouver sa sain solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà expérimentée pour percer le soucis et l’aide à contrôler ses ressources, à élaborer un plan et à le accomplir.

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Développer un finalité de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous souhaitez que votre entreprise avance et se développe, de quelle façon vous et votre personnel devrez-vous vous construire et se transformer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il désire améliorer. Si vous savez ce que vous cherchez, il est plus facile de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type de clients avec lequel vous désirez bosser et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui concorde à cette description.

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Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis vraiment dur, elle peut essayer pendant très longtemps de le percer en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa propre vision du monde ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander de l’aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas vous dépétrer, au moment où le coaching est le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les sociétés fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à penser à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des avis honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à avoir accès à un coaching professionnel.
09.06.2019 06:23:47
valentin

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