Expliquer simplement Coaching professionnel

la clé de la réussite, en particulier dans les ventes, est de planifier et d’être toujours disposé à essayer quelque chose de nouveau. Passez au crible fin l’année d'avant Avez-vous gagné assez d’argent ? Avez-vous atteint vos objectifs ? Comparez vos ventes mois mensuellement. Quand étaient les bons instants et quand étaient les instants sereins ? Tirez les leçons de vos succès et de vos échecs Et renforcez les actions et les outils qui ont généré des résultats et ceux qui ne l’ont pas fait Maximisez les bons moments et minimisez les instants calmes. il faut savoir qui et quelle est votre meilleure réele origine d’affaires. S’agissait-il de références d'acheteurs ou de bouche à oreille et, dans l’affirmative, qui étaient vos meilleurs références ? Quels événements de réseautage ont généré le plus de business ou délivré la meilleure occasion de rencontrer votre marché cible ? Combien de demandes de renseignements ont été générées depuis votre site Web ?

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Ce n’est pas sérieusement une aptitude d’enseignement : c’est un moyen de la guider à travers les complexités du problème vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux secteurs ont accueilli le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie paraissent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des traditions d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes chauds et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et vague, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander de l’aide. aussi, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation consiste en l’idée que tout problème peut être résolu avec les outils analytiques adaptés et avec suffisamment d’effort.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème véritablement difficile, elle peut tenter durant très longtemps de le résoudre en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche fonctionne, mais souvent le soucis n’est pas externe : elle est coincée derrière sa propre vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander de l’aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas trouver la solution, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus compétents, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux milieux. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des remarques honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.
09.07.2019 15:42:47
valentin

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