Expliquer simplement Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent de temps en temps à un soucis qui semble trop gros, dur ou intimidant à percer. Pour certains, il peut s’agir d’un défi technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le challenge. Comment pouvez-vous les sortir de cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d’informations ou d’instructions sur la manière de percer. Mais de temps en temps, cela n'est pas suffisant : parfois, l’employée doit trouver sa nettoyé solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà expérimentée pour trouver la solution le problème et l’aide à contrôler ses ressources, à envisager un plan et à le mener à bien.

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Développer un objectif de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous voulez que votre entreprise évolue et se développe, de quelle façon vous et votre personnel devrez-vous vous créer et évoluer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il souhaite améliorer. Si vous savez ce que vous cherchez, il est plus simple de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type d'acheteurs avec lequel vous voulez travailler et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui se rapporte à cette description.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème vraiment dur, elle peut tenter durant très longtemps de le résoudre en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas externe : elle est coincée derrière sa sain vision du monde ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas trouver la solution, au moment où le coaching est le plus bénéfique. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus compétents, et le coaching de dirigeants est devenu une technique courante dans de nombreux secteurs. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des remarques honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à avoir accès à un coaching professionnel.
09.07.2019 15:47:30
valentin

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