J'ai découvert Développement personnel

Mentionnez ce propos à un responsable hiérarchique, à un responsable des ventes ou à un responsable de la plupart des organisations. Vous aurez probablement affaire à des réponses peu faciles à comprendre. La question du leadership est traitée dans la plus part des cas par de multiples organisations. Le leadership est en règle générale compris en termes d’attributs personnels tels que le charisme, la communication, l'imagination, le dynamisme, la ténacité, l’instinct, etc., et non en termes de ce que les bons dirigeants peuvent faire pour leurs organisations. Les budgets sont encadrés et les frais dépensés utilisées avec des indicateurs comme le nombre d’heures de formation par employé et annuellement. Que les bonnes intentions derrière les budgets de formation se traduisent ou non en actions, n’est pas surveillé. Ces paiement de développement du leadership qui ne sont basées que sur de bonnes intentions et des idées générales sur le leadership sont éliminées dans les périodes difficiles et deviennent extravagantes pendant les périodes avantageuses.

La première raison est que les souhaits des bons ( ou des grands ) dirigeants ne sont pas définies en termes opérationnels et ne permettent pas de vérifier les retombées. Ils devraient modifier les retardataires en hauts efficaces, les sociétés renversantes, charmer les clients et éblouir les réseaux. Ces retombées souhaités ne peuvent être employés pour présenter des indices sur les lacunes dans les compétences en leadership et les besoins de développement. L’absence d’un cadre complet et générique ( valable dans diverses industries et conditions ) pour définir le leadership veut dire que les exercices de développement du leadership sont dispersés et de nature incohérente. L’incohérence donne mauvaise renommée aux programmes de développement du leadership. Cela engendre le cynisme ( ces modes vont et viennent. C’est la deuxième raison pour laquelle les objectifs du développement du leadership ne sont souvent pas atteints. La troisième raison tient aux techniques utilisées pour le développement du leadership. Les programmes de développement du leadership reposent sur une combinaison de conférences ( e. sur des discussions comme par exemple la constitution d’équipes, la communication ), des études scientifiques de cas et des exercices à plusieurs ( résolution de problèmes ), ainsi que des présentés inspirants de chefs d’entreprise ou de gourous de la gestion.


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Les programmes consistent parfois en activités de plein air ou d’aventure pour aider les personnes à construire de meilleures équipes. Ces programmes génèrent un effet de ' bien-être ' et, dans certains cas, ' de retour ' des personnes avec leurs plans d’action personnels, mais dans la plupart des cas, ils ne reussissent pas à capitaliser sur les exercices déployés. Entre les mains d’un coach professionnel un dirigeant volontaire peut améliorer extrêmement ses compétences en leadership, mais le coaching en leadership est trop coûteux et inaccessible pour la plupart des dirigeants et leurs organisations. Le dership est défini en termes de ce qu’il fait et en matière de possibilités d’une personne, il est plus simple de l’évaluer et de le créer. lorsque les compétences en leadership expliquées de la manière décrite ci-dessus sont présentes à tous les niveaux, elles confèrent une possibilité distincte à une organisation. Cette capacité donne un avantage concurrentiel à l’organisation. Les organisations qui comptent un bon nombre de bons précurseurs ont des avantages concurrentiels par rapport aux autres organisations, même celles qui comptent de grands précurseurs au sommet.
21.06.2019 05:10:15
valentin

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