La tendance du moment Développement personnel

Mentionnez ce sujet à un responsable hiérarchique, à un responsable des ventes ou à un responsable de la plupart des organisations. Vous aurez sûrement affaire à des réponses peu précises. La question du leadership est traitée le plus souvent par de multiples organisations. Le leadership est généralement compris en termes d’attributs personnels comme par exemple le charisme, la communication, l’inspiration, le dynamisme, la ténacité, l’instinct, etc., et non en matière de ce que les bons dirigeants peuvent faire pour leurs organisations. Les budgets sont encadrés et les charges utilisées avec des critères comme par exemple le nombre d’heures de formation par employé et chaque année. Que les bonnes intentions derrière les types de bourses de formation se traduisent ou non en actions, n’est pas surveillé. Ces dépenses de développement du leadership qui ne sont basées que sur de bonnes intentions et des idées générales sur le leadership sont éliminées dans les périodes compliquées et deviennent extravagantes pendant les périodes bénéfiques.

La première raison est que les attentes des bons ( ou des grands ) dirigeants ne sont pas expliquées en matière compétents et ne permettent pas de vérifier les retombées. Ils devraient transformer les retardataires en élévés performants, les sociétés renversantes, tenter les clients et éblouir les médias. Ces résultats souhaités ne peuvent être employés pour transmettre des aides sur les lacunes dans les compétences en leadership et les besoins de développement. L’absence d’un cadre complet et générique ( valable dans différentes industries et conditions ) pour déterminer le leadership sous-entend que les exercices de développement du leadership sont dispersés et de nature incohérente. L’incohérence donne mauvaise réputation aux programmes de développement du leadership. Cela engendre le cynisme ( ces modes vont et viennent. C’est la deuxième raison pour laquelle les objectifs du développement du leadership ne sont souvent pas atteints. La 3ème raison tient aux méthodes utilisées pour le développement du leadership. Les programmes de développement du leadership reposent sur une combinaison de conférences ( e. sur des sujets comme la constitution d’équipes, la communication ), des études scientifiques de cas et des exercices en groupe ( résolution de problèmes ), ainsi que des exposés inspirants de chefs d’entreprise ou de gourous de .

Les programmes consistent dans certains cas en pratiques de plein air ou d’aventure pour aider les personnes à construire de meilleures équipes. Ces programmes génèrent un effet de ' bien-être ' et, dans certaines situations, ' de retour ' des personnes avec leurs plans d’action personnels, mais dans la plupart des cas, ils ne reussissent pas à capitaliser sur les efforts déployés. Entre les mains d’un coach expert un dirigeant volontaire peut améliorer considérablement ses compétences en leadership, mais le coaching en leadership est trop onéreux et inaccessible pour la plupart des dirigeants et leurs organisations. Le dership est défini en matière de ce qu’il fait et en termes de possibilités d’une personne, il est plus aisé de l’évaluer et de le créer. quand les compétences en leadership expliquées de la manière décrite ci-dessus sont présentes à tous les niveaux, elles donnent une possibilité distincte à une organisation. Cette capacité donne un bénéfice concurrentiel à l’organisation. Les organisations qui comptent un beaucoup de bons précurseurs ont des atouts concurrentiels par rapport aux autres organisations, même celles qui comptent de grands précurseurs au plus haut.

Texte de référence à propos de https://www.bionaturista.net/16-noni-morinda-120-gelules-460-mg.html

12.06.2019 21:35:54
valentin

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