Mon avis sur le coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un soucis qui semble trop gros, compliqué ou intimidant à percer. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux conséquences énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester coincés derrière le challenge. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d'actualités ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela ne suffit pas : de temps en temps, l’employée doit trouver sa sain solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà compétente pour triompher le soucis et l’aide à assurer ses ressources, à envisager un plan et à le mener à bien.

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Ce n’est pas vraiment une compétence d’enseignement : c’est un choix de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux fonctions ont adopté le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie semblent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des cultures d’ingénierie ont une méfiance vis-à-vis des problèmes de chaleur et flous, qu’on ne peut réduire à un cheminement. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et indistinct, mais l’image reste, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une aide. deuxièmement, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation consiste en l’idée que tout problème peut être résolu avec les outils analytiques appropriés et avec suffisamment d’effort.

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Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème sérieusement dur, elle peut essayer durant très longtemps de le résoudre en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le problème n’est pas externe : elle est coincée derrière sa sain vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas triompher, au moment où le coaching est le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les sociétés fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus compétents, et le coaching de dirigeants est devenu une mode courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des commentaires honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.
09.06.2019 05:25:38
valentin

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