Vous allez en savoir plus Coaching professionnel

Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un problème qui paraît trop gros, dur ou intimidant à percer. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation de gestion qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer bloqués derrière le défi. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci fonctionnent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d’informations ou d’instructions sur la manière de percer. Mais dans certains cas, cela ne suffit pas : parfois, l’employée doit trouver sa sain solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà performante pour triompher le soucis et l’aide à assurer ses ressources, à créer un plan et à le mener à bien.


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Ce n’est pas sérieusement une expérience d’enseignement : c’est un moyen de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux milieux ont adopté le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie semblent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des croyances d’ingénierie ont une méfiance vis-à-vis des problèmes chauds et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et flou, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une aide. aussi, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation consiste en l’idée que tout soucis peut être résolu avec les outils analytiques appropriés et avec suffisamment d’effort.

Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis sérieusement dur, elle peut essayer pendant très longtemps de le percer en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche marche, mais souvent le soucis n’est pas externe : elle est coincée derrière sa nettoyé vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une contribution lorsqu’ils sont confrontés à un soucis qu’ils ne peuvent pas triompher, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une technique courante dans de nombreux secteurs. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à réaliser des commentaires honnêtes sur le fardeau d’être au sommet. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à avoir accès à un coaching professionnel.
17.06.2019 10:32:10
valentin

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