Zoom sur Développement personnel

Mentionnez ce sujet à un responsable hiérarchique, à un responsable des ventes ou à un responsable de la plupart des organisations. Vous aurez potentiellement affaire à des réponses peu faciles à comprendre. La question du leadership est traitée dans la plus part des cas par de multiples organisations. Le leadership est généralement compris en matière d’attributs personnels comme par exemple le charisme, la communication, l’inspiration, le dynamisme, la ténacité, l’instinct, etc., et non en matière de ce que les bons dirigeants peuvent s'y prendre pour leurs organisations. Les budgets sont encadrés et les dépenses utilisées avec des indicateurs comme par exemple le nombre d’heures de formation par employé et annuellement. Que les bonnes intentions derrière les portes monaie de formation se traduisent ou non en actions, n’est pas surveillé. Ces paiement de développement du leadership qui ne sont basées que sur de bonnes intentions et des idées générales sur le leadership sont éliminées dans les périodes compliquées et deviennent extravagantes durant les périodes favorables.

La première raison est que les attentes des bons ( ou des grands ) dirigeants ne sont pas définies en termes opérationnels et ne permettent pas de contrôler les résultats. Ils devraient transformer les retardataires en élévés optimisés, les sociétés renversantes, tenter les clients et éblouir les médias. Ces retombées souhaités ne peuvent être utilisés pour fournir des indices sur les lacunes dans les compétences en leadership et les besoins de développement. L’absence d’un cadre complet et générique ( valable dans différentes industries et conditions ) pour déterminer le leadership signifie que les efforts de développement du leadership sont dispersés et de nature incohérente. L’incohérence donne mauvaise réputation aux programmes de développement du leadership. Cela occasionne le cynisme ( ces modes vont et viennent. C’est la seconde raison pour laquelle les objectifs du développement du leadership ne sont souvent pas atteints. La troisième raison tient aux techniques utilisées pour le développement du leadership. Les programmes de développement du leadership reposent sur une combinaison de conférences ( e. sur des sujets comme par exemple la constitution d’équipes, la communication ), des études scientifiques de cas et des exercices avec d'autres personnes ( résolution de problèmes ), ainsi que des exposés inspirants de chefs de sociétés ou de gourous de la gestion.

pratique. nUne fois votre présentation terminée, vous devez commencer à la pratiquer à voix haute dans un lieu privé. Entraînez-vous encore et encore jusqu’à ce que cela sonne bien et que vous soyez confiant pour l’accouchement. Vous pouvez faire un pas de plus, vous enregistrer et revoir la production en tant que membre de l’auditoire. Affinez et modifiez la présentation, car ce qui s'avère bien sur papier ne se traduit parfois pas bien verbalement. Affinez et continuez à pratiquer jusqu’à ce que vous sentiez que vous l’avez cloué. Cela appuiera beaucoup votre confiance. nVisualisation. nSi vous pouvez le voir, vous pouvez y arriver ! La visualisation est une plateforme puissant qui permet à votre subconscient de croire vos pensées et votre imagination. Donc, si vous pouvez voir et entendre vous-même donner la production de votre vie, vous avez la garantie la route du succès. Croyez en vous. nTravailler la salle. nConnaître votre public et votre sujet va de pair avec le travail dans la salle. Faire des présentations ne concerne pas seulement les mots prononcés, mais la présence que vous avez lors de la production. Établissez un bon contact visuel avec le public et déplacez-vous dans la salle afin que chaque section ait l’impression que vous leur parliez intimement.

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08.06.2019 08:45:35
valentin

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